Finance- & Interim Management

TimeBrain Consulting GmbH ist seit 2007 Dienstleister im Bereich Finanz & Interim Management.
Als unabhängiger und kompetenter Partner biete ich für kleinere und mittlere Firmen bedarfsgerechte und flexible Management Unterstützung in schwierigen Situationen an.

Finance Management

Herausforderungen

Möchten Sie sich vermehrt auf Ihre Kernaufgaben fokussieren und Finanzen delegieren? Fehlt Ihnen operatives und strategisches Finanz-Knowhow? Haben Sie die kritische Grösse für einen Vollzeit-CFO noch nicht, bräuchten aber Unterstützung? Erschwert ungenügende Transparenz Ihre Entscheidungen? Bekommen Sie zu wenig Unterstützung von Ihrer Buchhaltung / Ihrem Treuhänder? Benötigen Sie Hilfe im Umgang mit Banken, Private Equity Partnern oder anderen Geldgebern? Haben Sie das Bedürfnis, sich mit einem unternehmerischen Sparring-Partner auszutauschen?

Mein Angebot

  • Bedarfsgerechte Übernahme der Finanz-Funktion je nach Kundenbedürfnis
  • Übernahme von spezifischen Projektaufgaben im Finanzbereich
  • Übernahme von Verwaltungsratsmandaten
  • Sparring Partner für Eigentümer/innen und Firmenleitungen
  • Unterstützung bei betriebswirtschaftlichen Themen aller Art

Ihre Vorteile

Sie können sich vermehrt Ihren Kunden, Mitarbeitenden und Geschäftspartnern widmen. Durch verbesserte Transparenz werden klare Entscheidungsgrundlagen geschaffen. Ihre Kapitalgeber werden zeitgerecht mit fundierten Informationen professionell versorgt.

Turnaround Management

Herausforderungen

Braucht Ihr Unternehmen zur Krisenbewältigung Hilfe von aussen? Steht Ihr Unternehmen vor einem Veränderungsprozess, der neue Impulse erfordert? Kommen Sie im Veränderungsprozess alleine nicht mehr weiter? Sind Sie aufgrund strategischer Veränderungen gezwungen, die Kostenstruktur Ihrer Firma zu verbessern und benötigen Sie dafür externe Ressourcen? Wollen Sie weitere Verbesserungspotentiale ausschöpfen?

Mein Angebot

  • Begleitung / Coaching in Krisensituationen
  • Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen
  • Erarbeitung und Umsetzung von Verbesserungsprogrammen (Ertragsseite / Kostenseite)
  • Leitung von Turnaround Projekten (Planung und Umsetzung)
  • Übernahme von Teilaufgaben innerhalb eines Turnarounds

Ihre Vorteile

Neutraler Blick und neue Ideen von aussen. Bessere Durchsetzung heikler Entscheide durch eine externe Fachperson. Interne Ressourcen werden innerhalb der Veränderung nicht überlastet. Fokus auf schnelle Resultate. Operative Verbesserungspotentiale werden erkannt und realisiert.

Mergers & Acquisitions

Herausforderungen

Brauchen Sie Hilfe bei der Nachfolgeplanung Ihres Unternehmens? Möchten Sie für den Verkauf Ihrer Firma vorbereitet sein? Benötigen Sie Unterstützung bei der Akquisition einer Ziel-Firma, beim Verkauf Ihrer Firma oder eines Firmenteils? Erfordert die aktuelle Situation zusätzliches Kapital von aussen? Fehlen Ihnen Ressourcen oder Knowhow für die Integration von gekauften Unternehmen?

Mein Angebot

  • Erarbeitung der „Verkaufsfähigkeit“ (Strategie, Aufbereitung Geschäftszahlen, Dokumentation, Wertorientierung)
  • Aufzeigen einer ersten indikativen Unternehmensbewertung
  • Ausarbeitung von Business Plänen
  • Entwicklung verschiedener Szenarien für eine zielführende Nachfolgeplanung
  • Begleitung / Projektleitung von Unternehmenstransaktionen auf Kaufs- oder Verkaufsseite
  • Unterstützung bei der Integration von neu erworbenen Unternehmen
  • Bindeglied für neue externe Investoren

Ihre Vorteile

Ihre Firma ist für einen möglichen Verkauf optimal vorbereitet. Sie wissen, wie Sie die Nachfolge planen wollen. Sie kennen Werttreiber und Bewertung Ihrer Firma, bevor der Verkaufsprozess gestartet wird. Neue Investoren gewinnen schnell Vertrauen. Kompetente Unterstützung bei Ihren geplanten Unternehmenstransaktionen.

Interim-Management

Herausforderungen

Müssen Sie unerwartete Vakanzen im Management überbrücken? Wollen Sie sich genügend Zeit für die Besetzung einer wichtigen Nachfolge verschaffen? Fehlen leitende Mitarbeitende aufgrund längerer Weiterbildungen? Möchten Sie heikle Führungsaufgaben oder Projekte einem neutralen Externen übertragen? Fehlen Ihnen Kapazitäten und Knowhow für wichtige Schlüsselprojekte?

Mein Angebot

  • Kurzfristige Übernahme von Management-Funktionen (v.a. Gesamtleitung, Finanzen, Controlling, Personalwesen, Administration)
  • Übernahme von Projektleitungen
  • Übernahme von Projektaufgaben
  • Temporäre Management-Unterstützung

Ihre Vorteile

Rasche Verfügbarkeit von Ressourcen bringt Zeitgewinn. Neutrale Betrachtungen von aussen verleihen einem Projekt neuen Elan. Zusätzliche Projektressourcen versprechen schnellere Ergebnisse. Flexible Management-Kapazitäten garantieren Stabilität in schwierigen Situationen.

TimeBrain Consulting freut sich, Ihre Firma zu unterstützen.

Eine positive Grundhaltung, hohe Motivation, grosse Flexibilität, zielgerichtete Hartnäckigkeit sowie kostenbewusste Effizienz sind die Basis für meine Tätigkeit. Dabei sind mir Transparenz, Nachhaltigkeit und Fairness besonders wichtig. Ich stehe für pragmatische, ergebnisorientierte Ansätze. Ich setze mich dafür ein, für Ihre Bedürfnisse und Herausfoderungen die besten Lösungen zu finden.

KnowHow

Meine Kernkompetenzen konnte ich in verschiedensten Bereichen erfolgreich einsetzen.

  • Abschlüsse nach diversen Standards
  • Wertorientiertes Finanz-Management
  • Operatives Controlling
  • Kostenrechnung / Kalkulation
  • Liquiditätsplanung
  • Finanzierung
  • Strategische und operative Geschäftsplanung
  • Unternehmensbewertung

  • Strategische und operative Führung von Firmen / Abteilungen
  • Management in unsicheren Zeiten
  • (Neu) Aufbau / Integration von Firmen oder Bereichen
  • Personalentwicklung
  • Coaching

  • Umsetzung von Turnarounds
  • Optimierung von Prozessen
  • Kulturelle Veränderungsprozesse
  • Projekt Management

Branchen

Meinen Erfahrungshorizont erwarb ich in unterschiedlichen Branchen entlang der Wertschöpfungskette.

  • Automotive Industrie
  • Apparate / Laborgeräte
  • Energie
  • Gastronomie
  • Gesundheit
  • Facility Management
  • Food
  • Finanzdienstleister / Treuhand
  • Maschinen Industrie
  • Metallverarbeitende Industrie
  • Sanitär
  • Systemgastronomie
  • Versicherungsbroker

  • Produktionsbetriebe
  • Montagebetriebe
  • Handelsbetriebe
  • Retail
  • Dienstleister
  • Service Center

  • Wachstum
  • Marktdurchdringung
  • Internationalisierung
  • Restrukturierung / Turnaround
  • Start-up
  • Eigentümerwechsel
  • Integration

Projekte

In diversen Projekten konnte ich meine Erfahrungen und Kernkompetenzen einbringen. Nachfolgend eine Auswahl.

  • Erarbeitung und Einführung von diversen Kennzahlensystemen / Reportings / Cockpits
  • Einführung von Kostenrechnungskonzepten
  • Kapitalbeschaffung Wachstumsunternehmen (Mezzanine, Equity)
  • Management von Liquiditätsengpässen
  • Erarbeitung zahlreicher Business Pläne
  • Projektleitung Einführung neuer ERP-Software

  • Aufbau einer neuen Ländergesellschaft mit Produktionsstätte
  • Kostenreduktionsprogramm Materialkosten in produzierendem Betrieb
  • Initiierung und Umsetzung von diversen Turnaround Projekten
  • Reorganisationsprojekte
  • Diverse Infrastrukturprojekte

  • ca. 30 Kaufs- / Verkaufsprojekte von Firmen
  • davon ungefähr 25% der Projekte realisiert
  • Transaktionsgrösse bis CHF 20 Mio

Über mich

Vertrauen ist die Basis für jede erfolgreiche Zusammenarbeit. Zuverlässigkeit, Fairness und Ehrlichkeit gehören zu meinen Grundprinzipien und prägen meinen Werdegang.

Mein Name ist Pius Widmer. 25 Jahre Führungs- und Projekterfahrung sowie meine langjährige Unternehmertätigkeit machen mich zu Ihrem idealen Partner, wenn es um Finanz & Interim Management geht:

  • Seit Nov. 2020 Mitgründer und Mitinhaber SwissFactory.Group AG, Neuenegg (BE), Zusammenschluss innovativer KMUs mit komplementären Fertigungstechnologien, ca. 350 MA (www.swissfactory.group)
  • Seit 2020 Mitinhaber Pura Culina AG, Regionale Food-Manufactur, Rain, ca. 25 MA
  • Seit 2019 Mitinhaber Pura Immobilien AG, Rain
  • 2019-2020 Mitinhaber Stoppani Metalltechnik AG (Metallverarbeitung), Stoppani Systembau AG (Outsourcing Partner Montage & SupplyChain) und Stoppani AG (Entwicklung, Services), Neuenegg (BE), ca. 200 MA
  • 2010-2018 Mitinhaber BOTA Group GmbH, Wiesbaden (D), Systemgastronomie, Dienstleister in der Gemeinschaftsverpflegung, ca. 150 MA
  • 2007 Gründung TimeBrain Consulting GmbH, Dienstleister Finanz & Interim Management
  • 2004-2018 Mitinhaber der Egro Immo AG
  • 2004-2010 Mitinhaber der Visionova Gruppe, Niederrohrdorf, ca. 220 Mitarbeiter
    Egro Coffee Systems AG (Gastro-Kaffeemaschinen)
    Egro Industrial Systems AG (Metallverarbeitung)
    Egro Star AG (Badezimmerspiegelschränke)
    Egro AG (Service Center, Immobilienverwaltung)
  • 2000-2010 Mitinhaber der Saveurs Nobles AG, hochwertige gastronomische Produkte (Weine, Schokolade, Kaffee, etc.)

  • Seit 2020 Verwaltungsrat & Group CFO SwissFactory.Group AG
  • Seit 2020 Verwaltungsrat der Pura Culina AG, Rain (LU)
  • Seit 2019 Verwaltungsrat der Pura Immobilien AG, Rain (LU)
  • 2019-2020 Verwaltungsrat und CFO Stoppani Metalltechnik AG, Stoppani Systembau AG und Stoppani AG, Neuenegg (BE)
  • 2007-2018 verschiedene Mandate bei KMU’s über TimeBrain Consulting GmbH
  • 2010-2018 kaufmännischer Co-Geschäftsführer BOTA Group GmbH
  • 2004-2010 Verwaltungsrat, CFO, CEO innerhalb der Gesellschaften der Visionova / Egro Gruppe
  • 2002-2004 CFO / Interim CEO bei der brasilianischen Ländergesellschaft in São Paulo von Rieter Automotive, heute Autoneum (600 MA)
  • 1998-2002 Leiter Spezialprojekte (M&A, Strategie, Geschäftsaufbau, Restrukturierung, etc.) im Headquarter von Rieter Automotive Division, heute Autoneum (8‘000 MA; 2 Mia Umsatz, börsenkotiert)
  • 1995-1997 Financial Controller Europe bei Datacolor Interational AG, einem internationalen Apparatebauer (400 MA)
  • 1990-1994 Tätigkeit im Bereich Audit bei PriceWaterhouse in Zürich und Genf

  • als Verwaltungsrat, CEO, CFO, Abteilungsleiter, Projektleiter
  • in KMU’s, in Konzernen, national und international (u.a. Deutschland, Frankreich, Italien, UK, Brasilien, Polen)
  • Strategie, Unternehmensentwicklung, Finanzen, Administration, HR, IT, Supply Chain, Vertrieb / Marketing
  • Zahlreiche Turnarounds / Restrukturierungen
  • M&A Tätigkeit (seit 1998 über 30 M&A Projekte)

  • Betriebswirtschaftliche Ausbildung Universität Fribourg (Abschluss als lic.rer.pol 1990)
  • International Leadership Programme Coghill Berry International Chicago, 1999
  • Member of Young Leaders Conference, American Swiss Foundation, New York, seit 2000

  • Deutsch Muttersprache
  • Englisch, Französisch: verhandlungssicher
  • Italienisch, Portugiesisch: Konversation

In meinem Umfeld verfüge ich über ein Netz von ausgewiesenen Spezialisten, die mich mit ihrem Fachwissen nach Bedarf unterstützen können.
Portrait Pius Widmer

Kontakt

Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.

Adresse

Timebrain Consulting
Pius Widmer
Rigistrasse 14
CH-6033 Buchrain

+41 79 689 40 72
p.widmer@timebrain.ch

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